→导语 文三 农雷哥 编辑三 农雷哥 大家好，我叫三农雷哥。 在农村有一个很有趣的现象。 村子里并不是什么也没有。老校舍是空荡荡的，旧厂房大门紧闭，山上树林被承包出去了，门面房一年只收一点租金，在一些地方还有一片片的鱼塘、仓库以及闲置的土地。 有很多东西，但是到年底一看账本，村里的集体经济收入仍然上不去。 反过来讲，有的人租了一间老房子，整理一下就开了个民宿；有的人接过一片山地，发展起了采摘和研学旅游产业，收入还增加了不少。 同一件东西，为什么换了个人来经营，结果就不同了呢？ 今天我们所要讨论的是什么？ 01 先不要想开了个公司的事儿了，第一件要紧的事就是把家里的情况查清楚 近几年来，在谈到发展村集体经济的时候，有的地方会首先想到去找个项目。 雷哥认为顺序错了。 你自己手头上有啥不清楚，找什么项目？ 先把村里所有的土地、山林、房屋、商铺、厂房、水面等等一件件地弄明白。 哪些是盈利状态，哪些租金很低，哪些长期无人居住，哪些产权没有解决好等等都要有一笔清楚账目。 特别是那些古老的合同，签了之后就几十年不改变，当时觉得租金还可以，但是现在回过头来看的话，也许已经和市场价相差很远了。 因此盘活资产的第一步并不是花钱。 是把账算明白。 02 东西有了之后还要考虑的是由谁来进行经营管理 到此为止就是最关键的环节了。 村委会主要负责村里公共事务的处理工作。真正到市场上去做项目的时候，遇到的就是合同、成本、利润、税款、投资以及各种各样的风险等等，完全就是另外一回事了。 因此近几年来强村公司为什么会越来越受到人们的重视呢？ 由于农村集体资产想要进入市场的话，就需要有一个更清楚的经营主体了。 实际上国家层面的道路已经越来越明确了。根据《农村集体经济组织法》，农村集体经济组织有权依照法律规定出资设立或者参加设立公司、农民专业合作社等企业法人。 浙江起步较早，并且因为它的步伐没有停留在拥有资产这一阶段，所以它一直都在如何进行经营管理方面努力。 其实牌照并不是最重要的事情。 主要是为了让以前散着、闲着的东西有人按照市场的规则来经营。 03 会管村，并不意味着一定可以做买卖 这句话不太好听，但是很实际。 一位村里的干部，今天要解决的是邻里之间的纠纷问题；明天则要进行环境卫生整治工作；后天又要上门去跟他沟通市场行情、招商引资情况、降低成本费用、打造知名品牌以及促进产品销售等等事情。这样的工作难度很大。 人是不能什么都懂的。 这是浙江省在探索当中非常值得重视的地方：经营这件事情的时候，逐渐地把更加专业的人员引入进来。 浙江省对于强村公司省级指导意见中也提出对经营管理人才和职业经理人的要求。 为什么？ 由于一个农产品的价格并不是从种植开始就结束的。 包装要怎样做？客户去哪里寻找呢？线上如何销售？物流费用是多少呢？这些都是门道。 村子里真正需要补充的是一个公司还是很多人懂得经营管理的人呢？ 04 一个村官撑不住了，就不应该再硬撑 话说回来，并非所有的村子都具备单独发展产业的基础条件。 有些村子的人口比较少、资金也较少，而且自然资源也很分散。 一定要一个村子办一家公司，并且配备相应的人员，那么很有可能公司的业务已经到位了，但是却没有找到客户。 那怎么办？ 抱团。 几个村子联合起来开发资源、寻找项目，并且到了条件好的地方进行投资和经营管理，然后按照约定分享收益。 浙江省实践中有多个村子联合起来、片区组团、飞地抱团等等。 雷哥认为这一个方面非常有必要让普通的村庄去研究。 村庄和村庄之间并不一定要各自为政。 你有土地，我有资金，他有人才，三者结合在一起的话，也许要比三个村子各自捣乱要好一些。 最后一步最要紧，在赚钱之前要先考虑亏不亏得起 强村公司最害怕的是什么呢？ 并不是说短期内赚钱较少，而是在于有了公司的支持之后可以承接各种各样的项目。 看到隔壁民宿很火，于是也去开了家民宿。 看到别人在露营，就会跟着去露营。 不久就会有研学活动了，还会建立一个研学基地。 项目的接踵而至，资金已经用完了，但是客流量却没有随之而来。 这就危险了。 浙江省有关文件中明确指出投资的风险、负债的管理、财务制度以及审计监督等都属于其中的内容。 这就告诉人们一件很简单的事情： 集体的钱是不能随便拍脑门决定的。 一个项目的预算为五百万，不能仅仅考虑一年可以盈利多少的问题，还应该问问：万一没有人来买怎么办？几年之后能收回成本吗？最坏的情况是村子里能承受住吗？ 这三个方面的问题要比项目的名称好听很多。 三农雷哥有话说 最后雷哥觉得农村目前真正要改变的是什么，并不是有没有财产的问题，而是在于如何看待这些财产的问题。 以前的一间空闲房子，在人们的眼中就只是一间破烂的房子了；一片山林，最简单的方法是每年收取一笔承包费。 但是村集体经济要想向前发展，就必须开始计算另外一笔账：这些物品能不能再进行重组？由谁来做会